CUSTO INVISÍVEL É O VILÃO

14/07/06: Algumas empresas entram em tempestades financeiras, por não observarem um dos vilões da administração e que causam verdadeiras tragédias, e ficam a deriva até naufragarem.

Dada as múltiplas atividades do empresário no dia-a-dia, no comando da empresa, fica sem tempo para ganhar dinheiro, que é um dos principais objetivos empresarial. Depois de dez, doze ou em muitos casos quatorze horas de trabalho, vencido pelo cansaço, encerra o expediente e vai para o aconchego do lar, porém, com uma sensação do dever não cumprido, mesmo tendo produzido e vendido seus produtos.

E um dos principais problemas empresariais, chama-se custo. É normal a empresa se preocupar com os custos visíveis: preço da matéria-prima; da peça para compor o produto final; mão-de-obra; energia elétrica; água; impostos; fretes e outros. Esquecendo dos custos invisíveis, que tem peso importante na composição do preço de venda do produto.

Senão vejamos: tempo de uso do banheiro sanitário; tempo de uso do telefone; estafa do operador do equipamento; luminárias ligadas em dias de sol; reprocessos; falta de limpeza no ambiente de trabalho; refugos; auto-estima do funcionário; falta de motivação e por aí vai. São custos invisíveis e não computados.

No escritório é onde o custo invisível é mais alto: tempo para ler E-mail's; papel de impressora jogado no lixo, tempo do cafezinho; conversas paralelas; reuniões sem objetividades; novamente, tempo ao telefone; uso indevido do computador, funcionário sem foco e desmotivado; falta de controle e planejamento para uso dos veículos da empresa; tempo para compras e muito mais.

Se paga pouco se vende pouco e se lucra pouco, é exatamente por falta de controle e planejamento. O controle deve existir em todas as esferas hierárquicas da empresa; controle sobre custos, controle sobre o planejado e controle sobre produtividade. O planejamento é o que se pretende atingir, buscando o lucro.

Para que a empresa tenha seu objetivo social alcançado, deve ter lucro e para obter o lucro, precisa de controle e planjamento, os dois são indissociáveis, na falta de um, haverá sempre uma lacuna e, o planejado não será alcançado e o cenário futuro será de ventos fortes e mau tempo.

Antes que a empresa entra em mar revolto, faça uma análise profunda do que acontece a sua volta e terá constatações assustadoras, porém, sempre será a hora de corrigir a rota e colher bons frutos num futuro próximo.

É a nossa opinião.

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